一、明確展示目標和需求

　　1、確定展廳的主題和定位

　　與企業(yè)或組織的管理層、市場部門等進行深入溝通，了解其品牌形象、核心價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略等，以此確定展廳的主題和定位。例如，一家科技企業(yè)的數(shù)字化展廳可能以 “創(chuàng)新科技，引領(lǐng)未來” 為主題，展示其在科技領(lǐng)域的創(chuàng)新成果和未來發(fā)展方向。

　　考慮展廳的受眾群體，分析他們的需求、興趣和期望，以便設(shè)計出更具針對性和吸引力的展示內(nèi)容。如果展廳的主要受眾是行業(yè)專業(yè)人士，那么展示內(nèi)容可以更加深入和專業(yè);如果是普通公眾，展示內(nèi)容則應(yīng)更加通俗易懂、富有互動性。

　　2、明確展示內(nèi)容和重點

　　梳理企業(yè)或組織的歷史、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、文化等方面的信息，確定哪些內(nèi)容需要在展廳中進行展示?？梢酝ㄟ^問卷調(diào)查、訪談等方式收集內(nèi)部員工和外部客戶的意見和建議，以確保展示內(nèi)容的全面性和準確性。

　　根據(jù)展廳的主題和定位，確定展示內(nèi)容的重點和亮點。例如，對于一家汽車制造企業(yè)的數(shù)字化展廳，可以將重點放在其最新的車型、先進的制造技術(shù)和環(huán)保理念上，通過多媒體展示、互動體驗等方式突出這些亮點。

　　二、收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)

　　1、企業(yè)或組織的資料

　　收集企業(yè)或組織的宣傳資料、產(chǎn)品手冊、年報、新聞報道等，了解其發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)范圍、市場份額、榮譽獎項等方面的信息。這些資料可以為展廳的設(shè)計提供豐富的素材和參考。

　　如果企業(yè)或組織有特定的品牌形象規(guī)范，如標志、色彩、字體等，也需要收集并在設(shè)計中嚴格遵守，以確保展廳的品牌一致性。

　　2、行業(yè)和市場資料

　　研究所在行業(yè)的發(fā)展趨勢、競爭對手的展示案例、最新的技術(shù)應(yīng)用等，了解行業(yè)的動態(tài)和前沿信息。這可以幫助設(shè)計師在設(shè)計中融入創(chuàng)新元素，使展廳更具競爭力和吸引力。

　　收集市場調(diào)研數(shù)據(jù)，了解目標受眾的需求、偏好和行為習(xí)慣，以便設(shè)計出更符合他們需求的展示方案。例如，可以通過分析觀眾在其他類似展廳的停留時間、互動參與度等數(shù)據(jù)，來優(yōu)化數(shù)字化展廳的布局和內(nèi)容設(shè)計。

　　3、場地資料

　　對展廳的場地進行詳細的測量和勘察，包括場地的面積、形狀、高度、梁柱位置、出入口等。這些數(shù)據(jù)將為展廳的布局設(shè)計和設(shè)備安裝提供重要依據(jù)。

　　了解場地的基礎(chǔ)設(shè)施情況，如電力供應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)接入、通風(fēng)條件等，確保數(shù)字化展廳的設(shè)備能夠正常運行。同時，要考慮場地的安全因素，如消防設(shè)施、緊急出口等，以保障觀眾的安全。

　　三、組建項目團隊

　　1、確定項目負責(zé)人

　　選擇一位經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的項目負責(zé)人，負責(zé)整個數(shù)字化展廳設(shè)計項目的統(tǒng)籌和管理。項目負責(zé)人應(yīng)具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、團隊管理能力和決策能力，能夠有效地推動項目的進展。

　　2、組建設(shè)計團隊

　　包括空間設(shè)計師、平面設(shè)計師、多媒體設(shè)計師、交互設(shè)計師等?？臻g設(shè)計師負責(zé)展廳的布局設(shè)計和空間規(guī)劃;平面設(shè)計師負責(zé)展板、海報、宣傳冊等平面設(shè)計;多媒體設(shè)計師負責(zé)視頻制作、動畫設(shè)計、互動軟件開發(fā)等;交互設(shè)計師負責(zé)設(shè)計觀眾與展示內(nèi)容之間的互動體驗。

　　確保設(shè)計團隊成員之間的溝通和協(xié)作順暢，定期召開項目會議，分享設(shè)計思路和進展情況，及時解決出現(xiàn)的問題。

　　3、邀請技術(shù)顧問

　　如果數(shù)字化展廳涉及到復(fù)雜的技術(shù)應(yīng)用，如虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實、大數(shù)據(jù)展示等，可以邀請相關(guān)的技術(shù)顧問加入項目團隊。技術(shù)顧問可以為設(shè)計團隊提供技術(shù)支持和建議，確保技術(shù)應(yīng)用的可行性和穩(wěn)定性。

　　四、制定項目計劃和預(yù)算

　　1、制定項目計劃

　　根據(jù)展廳的設(shè)計需求和項目進度要求，制定詳細的項目計劃。項目計劃應(yīng)包括各個階段的任務(wù)、時間節(jié)點、責(zé)任人等，確保項目能夠按時完成。

　　將項目計劃分為設(shè)計階段、施工階段和調(diào)試階段等，明確每個階段的工作重點和交付成果。例如，設(shè)計階段的交付成果可以包括展廳的平面圖、效果圖、多媒體腳本等;施工階段的交付成果可以包括展廳的裝修工程、設(shè)備安裝等;調(diào)試階段的交付成果可以包括展廳的系統(tǒng)調(diào)試、互動體驗測試等。

　　2、制定項目預(yù)算

　　根據(jù)項目的規(guī)模和需求，制定合理的項目預(yù)算。項目預(yù)算應(yīng)包括設(shè)計費用、施工費用、設(shè)備采購費用、多媒體制作費用等。在制定預(yù)算時，要充分考慮各種因素的影響，如場地租金、人工成本、材料價格等。

　　對項目預(yù)算進行嚴格的控制和管理，確保每一項費用都用在刀刃上。在項目實施過程中，要定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時調(diào)整預(yù)算計劃，確保項目不超支。